Bu yazıda yazılım geliştirme projelerinde yaygın olarak bilinen ve efor maliyet ve takvim kestirimi için kullanılan aşağıdaki yazılım kestirim software estimation yöntemlerini göreceğiz. Bunları beraber inceleyerek her ne kadar COCOMO diğerlerinden ayrı olsa da aralarındaki ilişkileri de vurgulamış olacağız:. Yazılım projelerinde kestirim software estimation çalışmalarının neden yapıldığını Yazılımda Kestirim ve Yazılım Büyüklük Ölçümü yazısında detaylı incelemiştik. Özetle yazılımda kestirim; yazılım projelerinde daha iyi kaliteyi yakalayabilmek için, yazılım projelerinde makul planlamalar yapabilmek için ve kontrolü sağlayabilmek için yapılır. Yazılım büyüklüğünü, ne kadar geliştirme eforu gerekeceğini, ne kadar geliştirme zamanı gerekeceğini tahmin etmek için yapılır. Yazılım projelerini yönetmek için önemli bir yere sahiptir. Kestirim yöntemleri fiziksel yazılım nesneleri üzerinden ve yazılımın işlevsel özellikleri üzerinden olmak üzere temelde 2 farklı tekniğe ayrılmaktadır detayları Yazılımda Kestirim ve Yazılım Büyüklük Ölçümü yazısında bulabilirsiniz. Ayrıca yazıda ayrıca LOC ile yazılım büyüklüğü kestirimini fiziksel yazılım özelliği ile işlemiştik. Şimdi bahsettiğimiz yazılım kestirim yöntemlerini ayrı başlıklarda görelim. Software Engineering Economics kitabı ile tanıtmıştır. Yazılım projelerinin maliyetini, eforunu ve takvimini tahmin etme süreci için kullanılan bir tekniktir. Yazılımda Kestirim ve Yazılım Büyüklük Ölçümü yazısında belirttiğimiz yukarıdan aşağıya top-down yaklaşıma sahip olan bir yöntemdir. Dünyada çok yaygın olarak kullanılan kestirim yöntemlerinden biridir. Maliyet faktörleri olarak proje nitelikleri, donanım, üretimin değerlendirilmesi vb. Yani bunlar girdi olarak kullanılır. LOC ve bununla yapılan yazılım büyüklük ölçümünü aynı şekilde Yazılımda Kestirim ve Yazılım Büyüklük Ölçümü yazısında inceleyebilirsiniz. Yani kaynak kod sayısı her zaman hesaplamada girdi input olarak kullanılır. DSI bir proje tarafından geliştirilen bir satır kaynak kodun birim olarak ifadesidir. Yazılım hangi seviyeye dahilse ona göre hesaplama yapılır. Bu seviyeler şunlardır:. Aslında efor bir maliyet kalemidir, burada eforu Story Point Poker Ile Karar Verme geliştirme maliyetini buluyoruz. Bu aşamalar da şunlardır:. Diğer maliyet faktörleri 1 olarak düşünülür yani hesaplamaya dahil edilmez. Bir adam-ay, bir kişinin bir ay boyunca yazılım geliştirme projesi üzerinde çalışarak geçirdiği süredir. Eforu kestirebilmek için öncelikle yazılım boyutu kestiriminde bulunmak gerekmektedir. Formüldeki boyut değeri bu hesaplama öncesinde ortaya çıkardığımız yazılım büyüklüğünün KLOC cinsinden değeridir. Yani satır kod 1 KLOC olarak formülde kullanılır. A ve B ise projenin türüne göre tanımlanan sabitlerdir. Proje, başlangıçta belirttiğimiz hangi kategoriye giriyorsa ona göre A ve B sabitlerinin tablodaki değerleri alınır ve formülde kullanılır:. Tekrar belirtmek gerekirse kestirim yapacağınız yazılımın hangi seviyeye gireceğini Story Point Poker Ile Karar Verme LOC büyüklük ölçümü yaparak belirliyoruz. Eforu bulduktan sonra artık geliştirme zamanını da bulabiliriz. Bunun için de formül şudur:. Zaman ay cinsinden geliştirme zamanını göstermektedir. Efor belirttiğimiz gibi adam-ay olarak bir önceki formülde bulduğumuz değerdir. Buradaki C ve D sabitlerinin değerleri de şu şekildedir:. Son olarak verimliliği de hesaplayalım. Efor ve boyutu hesapladığımıza göre verimliliği de bu formülden çıkarabiliriz:.
Bilmeniz Gereken 12 Agile Proje Yönetim Terimi !!!
KolayERP - ERP Öğrenmenin en Kolay Yolu Bir işin 8 puan olup olmadığına karar vermek için, daha önce 8. Takımınızın 16 saatlik (veya 20 puanlık) eşi. Doğru story point vermek için daha önce yapılan işler ile şuankileri karşılaştırabilirsiniz. Hiçbir görev 16 saatten fazla çalışmaz. Story Point üst sınırı 20 puan olduğunu söyleyebilirsiniz. COCOMO, Planning Poker, Story Points - casino-slot-poker.onlineYazılım Bu adımda her bir görev için, takım üyeleri görevi tamamlamak için gereken eforu tahmin eder ve bu kestirimi yapabilmek için yapması gereken ek varsayımları yazar. Sizlere birkaç tanesini önereceğim: 1- ScrumPoker. Bu grafik takımın gücünün belirlenmesi ve yeni bir sprint için planlama yapılabilmesi için önemlidir. Yazılım projelerini etkileyen daha fazla faktör içerir ve daha doğru tahmin verir.
Bilimsel Yönetim İlkeleri
Bir işin 8 puan olup olmadığına karar vermek için, daha önce 8. Hiçbir görev 16 saatten fazla çalışmaz. Comments1 · Sorularla Scrum - 1- Product Owner · Mastering Agile Estimation: How to Perfect Story Points Estimation · SON 4 GÜN!! Story Point üst sınırı 20 puan olduğunu söyleyebilirsiniz. Takım Hızı Extra Small Small Medium Large Extra Large Extra. Takımınızın 16 saatlik (veya 20 puanlık) eşi. · İş Analizi -. Doğru story point vermek için daha önce yapılan işler ile şuankileri karşılaştırabilirsiniz. Story Point Planning Poker: Tüm takım birlikte tahminleme yapar, iteratiftir.Çevik Agile değer ve prensipleri, geleneksel yaklaşımdan farklarını ele alan, Scrum Çerçevesi ile XP Extreme Programming pratiklerinin anlatıldığı detaylı bir sunum. Web Sitesi. Bu toplantıların 3 temel sütunu bulunur. Şimdi bahsettiğimiz yazılım kestirim yöntemlerini ayrı başlıklarda görelim. Üçüncüsü ve en çok tercih edilen uygulama alanı, takımın ürün geliştirme sürecinde, yeni kullanıcı hikayelerini tahmin etmek için yapılan oturumlardır. Story Points Yöntemi 5. Eğer beklenmedik şekilde değer yüksek çıkarsa öykü ikiye veya daha fazla sayıya bölünebilir. Bu yazıda yazılım geliştirme projelerinde yaygın olarak bilinen ve efor maliyet ve takvim kestirimi için kullanılan aşağıdaki yazılım kestirim software estimation yöntemlerini göreceğiz. Son adımda proje yöneticisi nihai görev listesini tüm ekiple birlikte gözden geçirir. Bu sayılar esasen önerilen değerlerdir. Her takım biraz farklı bir ölçekte çalışacağını tahmin ederek, hızlarının puanlar ölçülür doğal olarak farklı olacağı anlamına gelir. Kartlardaki bu değerler, Story Point SP dediğimiz ve her takımın kendisine özgü büyüklük birimlerini ifade eder. Bir tahminleme oturumu adımları: Tahminlemesi yapılacak kullanıcı hikayesi anlatılır. Bu yazı size ne kadar faydalı oldu? Tahmin etmek için temel öykülerden de faydalanılır. Nasıl daha basit, anlaşılır ve kolay güncellenir duruma getiririm? Takım iterasyon içinde farklı şekiller ve zamanlarda bu oturumları yapabilir. Bu adımda ana görevden WBS, Work Breakdown Structure yani iş kırılım yapısı oluşan bir görev listesi oluşturulur. Görüşünüzü merak ediyorum. Sprint içerisindeki her bir iş için ekibin ortaklaşa verdiği puana Story Point denir. Bu uygulamayı ben takım için kullanılabilecek Teams uygulamalarını ararken keşfettim. Bu tür bir süreç başta zaman alacaktır ancak ekip birlikte çalıştıkça fikir birliğine daha kolay varacaktır. Wideband Delphi tekniğinde proje yöneticisi bir tahmin ekibi seçer. Çevik Tahminler normal olarak adamsüre olarak değerlendirilmez; Soyut-göreceli ölçümler kullanılır. Bu ihtilaflar genellikle görevlerin kendileriyle ilgilidir. Bu araç bizlere bir çok estimation seçeneği sunuyor. Çevik vs. Ekibe bilgi veren üyenin 3 soruyu cevaplaması gerekir. Buradaki C ve D sabitlerinin değerleri de şu şekildedir:. Öncelikli işler mümkün olduğunca bitirilmeye çalışılır.
